GB/Z 20156—2006软件工程 软件生存周期过程 用于项目管理的指南.pdf， 行业分类信息技术、办公机械。
本指导性技术文件在管理过程方面（以下称为“软件项目管理”或SPM，因此，在本指导性技术文件中，SPM不是人员，而是过程）补充GB/T 8566-2001《信息技术 软件生存周期过程》。本指导性技术文件基于以下内容而制定（见图1）；——将GB/T 8566-2001 中的管理过程用于SPM；——利用项目管理主体知识(PMBOK)指南来定义和描述适用于SPM的管理知识域；——利用ISO 10006 质量管理--项目管理中的质量指南。本指导性技术文件为负责管理GB/T 8566-2001软件生存周期基本过程：获取、供应、开发、运作和维护的执行的人员提供了指南。本指南论述：——将GB/T 8566-2001中的7.1中的管理活动在每个基本过程中实施SPM进行一般指导；——SPM对每个基本过程的适用性；——与SPM的范围适当交叉的关键域；——针对下面的管理任务，为软件项目经理（PM）扩充了指南：[11]——总体标识并描述已普遍接受的PMBOK子集。普遍接受意味着所描述的知识和惯例适用于大多数时期的多数项目，并且对其重要性和有效性取得了广泛的一致同意；[5]——给出了质量体系要素、概念和惯例的指南 ，其实施对于项目管理惯例是重要的并具有影响。本指导性技术文件论述的项目管理的各个方面，它们或是“软件特定的”，或是已知的在GB/T 8566-2001任一基本过程中引发软件项目问题的。例如，众所周知，软件项目经常延期和/或超出预算，或不能满足需方的需求或期望。然而对于软件这并不罕见，有许多软件特定属性导致了这些情况的发生。
